ЦСКА. Предел возможного

03 декабря 2012 11:57

Конечно, поражение в Махачкале оставило у поклонников ЦСКА неприятный осадок. И даже не самим фактом поражения от одного из главных конкурентов, а тем безволием, которое проявила команда. Давно не приходилось видеть, чтобы армейцы не смогли нанести ни одного удара в створ ворот и даже не попытались как следует «напрячь» оборону соперника в концовке. В строку ложится и невнятная встреча в Питере, которая славы армейцам тоже не добавила. Там с игры в створ ворот удалось попасть лишь один раз. Бесспорно, это тревожный симптом. Главный вопрос — чем он вызван.

Несмотря на все выше сказанное, вряд ли стоит сейчас говорить о реальном игровом кризисе. Неудачные матчи бывают у всех. Отметим, что на «Петровском» москвичи сумели добиться приемлемого результата и о провальном характере матча говорить нельзя. Да, игра в атаке была блеклой, но такое бывало и раньше, например во встречах с «Тереком» или «Локомотивом». Тогда армейцы тоже работали вхолостую, а результат приносил навал на последних минутах. Вспомним и то, что неожиданные провалы у команды уже случались — например, поражение от «Динамо» в десятом туре в разгар отличной победной серии. Тогда тоже начали говорить о спаде, на которые команда ответила шестью победами подряд.

Если смотреть правде в глаза, то ЦСКА на сегодня самый слабый клуб первой тройки. Точнее, самый бедный. Более того, не только «Зенит» и «Анжи» имеют гораздо большие материальные возможности, чем армейцы, но и «Локомотив», и «Спартак». Потенциально и «Динамо» — тоже. Не секрет, что последние несколько лет красно-синие живут в очень стесненных финансовых условиях, что связано с некоторыми проблемами бизнеса у главного спонсора клуба Евгения Гинера. Команда в долгах и слухи о продаже части акций имеют под собой реальную почву. Это, естественно, сказывается на результатах.

Кстати, нельзя не отметить титанические усилия руководства клуба, которое смогло удержать команду на плаву. Хотя кадровые потери последних лет явно превалировали над приобретениями. Конкуренты же продолжали наращивать потенциал. Армейцы сумели удержать костяк команды, вынужденно разгрузив платежную ведомость. Режим максимальной экономии сказался в первую очередь на глубине состава — пришлось оставить необходимый минимум футболистов. Это риск. Где тонко, там и рвется — сразу два форварда «сломались», и команда осталась вовсе без нападающих. Другой российский клуб немедленно вышел бы на рынок и, изрядно переплатив, залатал бы дыру, но ЦСКА этого позволить себе не может. Леониду Слуцкому пришлось выкручиваться имеющимися ресурсами.

Человеческий ресурс не бесконечен, и игроки стали уставать. Прежде всего, те, на кого ложилась основная нагрузка. Уже не столь ярок Зоран Тошич, в решающие моменты ему не хватает резкости. Явно сбавил Кейсуке Хонда, от которого зависит очень многое в игре ЦСКА. Японец уже не успевает челноком носиться от штрафной до штрафной, да еще придумывать комбинации и дирижировать партнерами. Устал и Ахмед Муса, игравший все матчи без замен. Это реальность. А в Махачкале не смогли выйти на поле сразу два основных хавбека, что и стало решающим фактором. Плюс раннее удаление Цауни, который в центре исправлял недоработки партнеров.

Так что поражение ЦСКА, скорее, логично, нежели неожиданно. Это системный финансовый кризис клуба, который проецируется на основную команду. Не имеющие за спиной могучего спонсора армейцы не справляются с навязанной им «гонкой футбольных вооружений». И дальше ситуация будет только усугубляться, если не появится системы финансовых ограничений. Но это глобальная футбольная проблема.

Мы пришли к тому, что происходило в Англии в последнее десятилетие. Там старт системному кризису дал Роман Абрамович, который стал вкладывать немыслимые средства в «Челси». Клубы-конкуренты старались соответствовать и быстро оказались в долгах. В итоге «Манчестер Юнайтед», «Ливерпуль», а потом и «Сити» сменили владельцев. «Арсенал» пока выходит из положения распродажей акций, но ему все труднее одновременно сохранять конкурентоспособность и независимость.

Это большая проблема, которой озабочен весь мир. Именно из-за этого Мишель Платини хочет ввести финансовый «фейр-плей» — обязать клубы тратить не более того, что они зарабатывают. Иначе футбол грозит превратиться в соревнование финансистов, а не спортсменов.

Георгий Олтаржевский, Sportbox.ru

Комментарии Вконтакте Вконтакте
По теме
Еще

Посещаемость

 Команда СП ОП CПД CПГ 
 Зенит Зенит 24 408 244 086 34 460 17 707 
 Краснодар Краснодар 18 012 180 127 25 844 10 181 
 Спартак М Спартак М 17 586 175 862 16 437 18 734 
 Ростов Ростов 15 552 155 521 13 422 18 746 
 ЦСКА ЦСКА 14 243 142 435 13 086 15 401 
 Динамо М Динамо М 14 885 148 858 13 021 16 750 
 Локомотив Локомотив 10 839 108 392 11 556 10 122 
 Крылья Советов Крылья Советов 9 723 97 233 10 099 9 159 
 Рубин Рубин 9 923 99 233 9 975 9 871 
 Пари НН Пари НН 9 423 94 239 9 693 9 154 
 Динамо Мх Динамо Мх 9 581 95 819 9 521 9 622 
 Факел Факел 11 609 116 090 8 694 14 523 
 Оренбург Оренбург 6 234 62 349 5 273 7 677 
 Ахмат Ахмат 7 088 70 887 4 798 9 379 
 Акрон Акрон 6 410 64 107 4 739 7 525 
 Химки Химки 4 696 46 960 3 580 5 812 
СП – Средняя посещаемость, ОП – Общая посещаемость, СПД – Средняя посещаемость дома, СПГ - Средняя посещаемость в гостях
© ООО «Национальный спортивный телеканал» 2007 — 2024.
Для лиц старше 18 лет

На сайте применяются рекомендательные технологии. Подробнее в Правилах применения рекомендательных технологий

Средство массовой информации сетевое издание «www.sportbox.ru» зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор).
Свидетельство о регистрации средства массовой информации Эл № ФС77-72613 от 04.04.2018
Название — www.sportbox.ru
Учредитель (соучредители) СМИ сетевого издания «www.sportbox.ru»: ООО «Национальный спортивный телеканал»
Главный редактор СМИ сетевого издания «www.sportbox.ru»: Конов В.А.
Номер телефона редакции СМИ сетевого издания «www.sportbox.ru»: +7 (495) 653 8419
Адрес электронной почты редакции СМИ сетевого издания «www.sportbox.ru»: editor@sportbox.ru

Наверх